Al fine di migliorare significativamente l'efficienza della gestione della qualità aziendale e approfondire i concetti di qualità e la consapevolezza dello sviluppo di tutti i dipendenti, il 25 ottobre, Guofeng New Materials si è concentrata sull'obiettivo principale del miglioramento della qualità e ha organizzato una sessione di formazione speciale per il personale dirigenziale intermedio e senior intitolata "Migliorare la consapevolezza della qualità di tutti i dipendenti". Il segretario del partito e presidente dell'azienda Zhu Yibin ha guidato i membri del team dirigenziale, i manager di livello intermedio e il personale pertinente alla gestione della qualità, per un totale di oltre 70 persone, a riunirsi. Attraverso l'apprendimento specializzato, hanno raggiunto un consenso sulle questioni di qualità e hanno gettato solide basi per lo sviluppo di alta qualità dell'azienda in termini di gestione.
Questa formazione ha invitato appositamente l'esperto Zhu Jun, proveniente dal campo della gestione pratica della produzione, a fungere da relatore principale. Con la sua profonda base teorica e la ricca esperienza pratica in prima linea, il signor Zhu ha esposto in modo approfondito e di facile comprensione cinque dimensioni fondamentali: il valore della qualità, l'influenza critica del processo produttivo sulla qualità, il significato fondamentale della partecipazione di tutto il personale, i percorsi strategici per il miglioramento della qualità e l'analisi approfondita di casi classici. Il contenuto del corso è stato strettamente integrato con le operazioni effettive delle imprese, costruendo non solo un quadro teorico completo, ma fornendo anche metodi pratici che possono essere implementati. È stato sia stimolante che istruttivo, offrendo un'eccellente festa di conoscenza ai partecipanti.
L'atmosfera di apprendimento e scambio sul posto è stata molto intensa. Ogni gruppo di apprendimento ha fatto brainstorming durante l'analisi dei casi e le sessioni interattive di domande e risposte, parlando attivamente in base alle proprie esperienze lavorative reali. Le scintille di idee si sono costantemente scontrate, portando a una comprensione e un riconoscimento più profondi di come prevenire e risolvere i problemi di qualità nel lavoro pratico.
Alla fine della formazione, Zhu Yibin ha avanzato tre requisiti riguardanti il lavoro di gestione della qualità dell'azienda:
Innanzitutto, ristabilire un consenso sulla responsabilità della qualità. È necessario chiarire che la gestione della qualità è la responsabilità condivisa di tutti i dipendenti, in tutto il processo e in tutti gli aspetti. Ogni manager dovrebbe assumersi attivamente questa responsabilità e promuovere un cambiamento fondamentale nella consapevolezza della qualità da "Devo gestire la qualità" a "Voglio gestire la qualità".
In secondo luogo, concentrarsi sull'implementazione di standard e metodi. In futuro, gli standard di qualità dovrebbero essere formulati congiuntamente dai dipartimenti tecnici e di qualità, allineandosi rigorosamente alle esigenze dei clienti e alla strategia dell'azienda. Allo stesso tempo, i metodi di analisi dei problemi di qualità dovrebbero essere promossi in tutte le aree del lavoro di gestione, raggiungendo veramente l'applicazione della conoscenza.
In terzo luogo, migliorare il posizionamento strategico del miglioramento della qualità. È richiesto che tutte le unità prendano questa formazione come un nuovo punto di partenza, rivedano sistematicamente il processo di gestione della qualità e, attraverso un controllo preciso ed efficace, trasformino veramente la qualità nella competitività di base e nella manifestazione del valore fondamentale dell'azienda.
La qualità è l'elemento chiave per la sopravvivenza e lo sviluppo di un'impresa ed è la manifestazione fondamentale della competitività di base. Guardando al futuro, i manager aziendali non solo devono diventare pensatori e professionisti chiari della gestione della qualità, ma dovrebbero anche assumersi la responsabilità di diffondere e promuovere il concetto di gestione della qualità, motivando tutti i dipendenti a partecipare insieme, integrando la consapevolezza della qualità in ogni aspetto della ricerca e sviluppo, produzione, gestione e servizio, e costruendo congiuntamente una linea di difesa della qualità indistruttibile per l'azienda.
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