Al fine di migliorare in modo significativo l'efficienza della gestione della qualità dell'azienda e approfondire i concetti di qualità e la consapevolezza dello sviluppo di tutti i dipendenti, il 25 ottobre, Guofeng New Materials si è concentrata sull'obiettivo principale del miglioramento della qualità e ha organizzato una sessione di formazione speciale per il personale dirigente di medio e alto livello dal titolo "Migliorare la consapevolezza della qualità di tutti i dipendenti". Il segretario del partito e presidente dell'azienda, Zhu Yibin, ha guidato i membri del gruppo dirigente, i manager di medio livello e il personale di gestione della qualità, per un totale di oltre 70 persone, a riunirsi. Attraverso l'apprendimento specializzato, hanno raggiunto un consenso sulle questioni di qualità e hanno gettato solide basi per lo sviluppo di alta qualità dell'azienda in termini di gestione.
Per questa formazione è stato invitato l'esperto Zhu Jun dal campo della gestione pratica della produzione a fungere da relatore principale. Con le sue profonde basi teoriche e la ricca esperienza pratica in prima linea, il signor Zhu ha esposto in modo approfondito e di facile comprensione cinque dimensioni fondamentali: il valore della qualità, l'influenza critica del processo di produzione sulla qualità, il significato fondamentale della partecipazione di tutto il personale, i percorsi strategici per il miglioramento della qualità e l'analisi approfondita di casi classici. Il contenuto del corso è stato strettamente integrato con le operazioni reali delle imprese, non solo costruendo un quadro teorico completo ma anche fornendo metodi pratici che possono essere implementati. È stato sia stimolante che istruttivo e ha portato ai partecipanti un banchetto di conoscenza di alta qualità.
L'atmosfera di apprendimento e scambio sul posto è stata molto intensa. Ogni gruppo di apprendimento ha effettuato un brainstorming durante l'analisi del caso e le sessioni interattive di domande e risposte, parlando attivamente in base alle proprie esperienze lavorative effettive. Le scintille delle idee si scontravano costantemente, portando a una comprensione e a un riconoscimento più profondi di come prevenire e risolvere problemi di qualità nel lavoro pratico.
Al termine della formazione, Zhu Yibin ha avanzato tre requisiti riguardanti il lavoro di gestione della qualità dell'azienda:
Innanzitutto, ristabilire un consenso sulla responsabilità della qualità. È necessario chiarire che la gestione della qualità è responsabilità condivisa di tutti i dipendenti, durante l'intero processo e in tutti gli aspetti. Ogni manager dovrebbe prendere l'iniziativa per assumersi questa responsabilità e promuovere un cambiamento fondamentale nella consapevolezza della qualità da "devo gestire la qualità" a "voglio gestire la qualità".
In secondo luogo, concentrarsi sull’implementazione di standard e metodi. In futuro, gli standard di qualità dovrebbero essere formulati congiuntamente dai dipartimenti tecnici e di qualità, allineandosi rigorosamente alle richieste dei clienti e alla strategia dell'azienda. Allo stesso tempo, i metodi di analisi dei problemi di qualità dovrebbero essere promossi in tutte le aree del lavoro di gestione, ottenendo una reale applicazione della conoscenza.
In terzo luogo, rafforzare il posizionamento strategico del miglioramento della qualità. È necessario che tutte le unità considerino questa formazione come un nuovo punto di partenza, rivedano sistematicamente il processo di gestione della qualità e, attraverso un controllo preciso ed efficace, trasformino veramente la qualità nella competitività fondamentale dell'azienda e nella manifestazione del valore fondamentale.
La qualità è l'elemento chiave per la sopravvivenza e lo sviluppo di un'impresa ed è la manifestazione fondamentale della competitività di base. Guardando al futuro, i manager aziendali non solo devono diventare essi stessi pensatori chiari e professionisti della gestione della qualità, ma dovrebbero anche assumersi la responsabilità di diffondere e promuovere il concetto di gestione della qualità, motivando tutti i dipendenti a partecipare insieme, integrando la consapevolezza della qualità in ogni aspetto della ricerca e sviluppo, produzione, gestione e servizio, e costruendo congiuntamente una linea di difesa della qualità indistruttibile per l’azienda.
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